2月5日消息，業(yè)內(nèi)高管稱蘋(píng)果正與電視節(jié)目制作人談判推出高端付費(fèi)電視服務(wù)。而對(duì)于蘋(píng)果而言，涉足電視領(lǐng)域也算是老調(diào)重提，但除了一個(gè)并未賣出節(jié)目的蘋(píng)果電視盒子外，蘋(píng)果收獲甚微，此次傳出新動(dòng)作雖未證實(shí)卻又是一陣熱議。

國(guó)外有蘋(píng)果鍥而不舍變著法地涉足電視服務(wù)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)有新興巨頭小米為電視出錢出力，兩者如此執(zhí)著的堅(jiān)持恰恰表現(xiàn)了一種大勢(shì)所趨，而這也是樂(lè)視之所以可以在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中迅速崛起的重要原因所在。

電視領(lǐng)域已不再只是傳統(tǒng)意義上單純的暴利硬件銷售，近幾年，行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)最顯著的特征就是越來(lái)越傾向于笑著做“賠本”的買賣，卻還換著花樣地沖銷量做活動(dòng)。不是企業(yè)們都“瘋了”，而是他們要讓用戶“瘋狂”地購(gòu)買產(chǎn)品，才能感受到產(chǎn)品所帶來(lái)的各類服務(wù)體驗(yàn)。

傳統(tǒng)電視的大片江山尚未被撼動(dòng)，想要短時(shí)間內(nèi)改變電視電視份額又非一朝一夕之事。加之國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況差異，蘋(píng)果、小米在此延伸之路雖相似度頗高，卻也各有近憂。

索尼有望翻身 蘋(píng)果沉默是金

最新消息顯示，索尼去年7月拆分的電視業(yè)務(wù)，今年可望實(shí)現(xiàn)11年來(lái)的首次盈利，預(yù)計(jì)電視業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為130億日元，相比上一財(cái)年255億日元的虧損，實(shí)現(xiàn)一次大逆轉(zhuǎn)。

索尼精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略初見(jiàn)成效，移動(dòng)業(yè)務(wù)仍面臨精簡(jiǎn)計(jì)劃，索尼CFO吉田健一郎表示，“止血的結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)順利進(jìn)行，我們?cè)谙乱回?cái)年及以后將推動(dòng)必要的精簡(jiǎn)措施。”

相比索尼在移動(dòng)領(lǐng)域的不足，蘋(píng)果在在電視業(yè)務(wù)上也顯現(xiàn)了一些中氣不足。面對(duì)索尼的“以退為進(jìn)”，蘋(píng)果在電視業(yè)務(wù)的“步步為營(yíng)”卻止于傳聞，蘋(píng)果官方對(duì)傳聞三緘其口，引得外界對(duì)其一直以來(lái)的動(dòng)作都只是猜測(cè)。

蘋(píng)果涉足電視業(yè)務(wù)可以追溯到幾年前，兩年前推出每月30美元的訂閱服務(wù)，自那開(kāi)始，蘋(píng)果的電視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略總是變幻莫測(cè)。

2012年消息稱蘋(píng)果已經(jīng)在和AT&T、Verizon等運(yùn)營(yíng)商就電視方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行洽談。2013年蘋(píng)果機(jī)頂盒的銷售額超過(guò)10億美元。去年又傳蘋(píng)果有意與美國(guó)最大的有線電視運(yùn)營(yíng)商康卡斯特公司合作，使蘋(píng)果機(jī)頂盒能帶給用戶高質(zhì)量的流媒體電視內(nèi)容，合作結(jié)果不了了之，只有蘋(píng)果機(jī)頂盒如期發(fā)布給這傳聞畫(huà)上了句點(diǎn)。諸如此類的傳聞一直以來(lái)圍繞著蘋(píng)果電視業(yè)務(wù)發(fā)展，卻均未見(jiàn)其有明確官方消息表明其發(fā)展動(dòng)向。

而這一次蘋(píng)果依舊沉默。外界猜測(cè)蘋(píng)果會(huì)一改以往聯(lián)手運(yùn)營(yíng)商的方式，與傳統(tǒng)付費(fèi)電視提供商那樣提供一系列的電視節(jié)目不同，直接將節(jié)目打包直接銷售給用戶，這意味著蘋(píng)果要推出自己的版本，提供自己的交互界面和用戶體驗(yàn)，如同蘋(píng)果手機(jī)的發(fā)展模式一般，進(jìn)入人們的生活。

蘋(píng)果對(duì)電視業(yè)務(wù)如此執(zhí)著、沉默并非毫無(wú)緣由，作為國(guó)外巨頭之一的蘋(píng)果在電視業(yè)務(wù)上卻遠(yuǎn)遜于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，谷歌Chromecast、Nexus播放器，到亞馬遜Fire機(jī)頂盒等一系列產(chǎn)品一次次引爆著美國(guó)的電視機(jī)流媒體市場(chǎng)，而蘋(píng)果卻不溫不火，這與其蘋(píng)果生態(tài)的偉大愿景實(shí)屬不符。

蘋(píng)果生態(tài)的成功豈能在電視業(yè)務(wù)上栽跟頭，而且沉默背后蘋(píng)果依舊保持前進(jìn)狀態(tài)，盡管式微卻總能牽動(dòng)人心，亦算是蘋(píng)果的戰(zhàn)略之一。

樂(lè)視壁壘高筑 小米豪擲千金

連日來(lái)，樂(lè)視股價(jià)再度連續(xù)上揚(yáng)，市值突破460億元。眾所周知，去年樂(lè)視網(wǎng)市值越過(guò)450億，所倚仗的并不是網(wǎng)站流量，而是“生態(tài)圈概念”。僅流量方面，優(yōu)土是樂(lè)視的一倍，可在美上市的優(yōu)土市值折合成人民幣僅300億元。在經(jīng)歷了政策、盒子等一系列風(fēng)波后仍能以如此快速度恢復(fù)到最佳狀態(tài)已是令人驚嘆不已。

樂(lè)視網(wǎng)垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式是樂(lè)視賴以生存與競(jìng)爭(zhēng)的根本，從“硬件+內(nèi)容+廣告+應(yīng)用”獲得四重收入組成了樂(lè)視的盈利模式，而其商業(yè)模式則是通過(guò)“付費(fèi)+服務(wù)”體現(xiàn)的，這也是小米通過(guò)小米手機(jī)實(shí)現(xiàn)的對(duì)行業(yè)突圍的關(guān)鍵所在。

小米手機(jī)的銷量與米粉數(shù)量的不斷增加，讓小米帝國(guó)的生態(tài)圈也逐漸生根發(fā)芽，不管是出于終端延伸，還是生態(tài)向生活的挺進(jìn)，電視都是小米繞不開(kāi)的一環(huán)，正如超級(jí)電視為樂(lè)視構(gòu)建了一個(gè)家庭娛樂(lè)生活搭建了基石，可小米手機(jī)目前只僅僅局限于用戶的移動(dòng)生活，由其推出的智能手環(huán)、路由器、耳機(jī)等產(chǎn)品也僅僅只是點(diǎn)綴之物，構(gòu)成生態(tài)還略顯不足。

而對(duì)于樂(lè)視的生態(tài)圈而言，最大的壁壘在于突破其內(nèi)容資源對(duì)用戶的封鎖，具備媒體屬性的樂(lè)視早在視頻網(wǎng)站發(fā)展之初就已頗有先見(jiàn)地積累了大量版權(quán)資源，先天不足的小米也不甘示弱，就在去年底宣布挖角新浪總編陳彤，并豪擲10億布局內(nèi)容。

如今資金已紛紛到位，優(yōu)土、愛(ài)奇藝均已被拉到其陣營(yíng)，還有此前投資的西山居、九安醫(yī)療、華策影視、凱立德，分別在游戲、健康、視頻、地圖上幫忙占位，內(nèi)容之戰(zhàn)蓄勢(shì)待發(fā)。

從小米對(duì)內(nèi)容投資布局的廣泛也足見(jiàn)電視服務(wù)內(nèi)容的另一發(fā)展趨勢(shì)，游戲、健康、教育等一系列與生活、娛樂(lè)息息相關(guān)的生活化服務(wù)被極大限度地運(yùn)用到新技術(shù)的探索中，為電視服務(wù)的多元化競(jìng)爭(zhēng)也提供了更多可能。

近幾年，電視領(lǐng)域迎來(lái)空前的繁華，放眼國(guó)內(nèi)外，巨頭們都已紛紛入局，可繁華背后，家家都有本難念的經(jīng)。